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  • 狠抓班组标准化 助力企业新发展

    栏目:公司新闻 发布时间:2020-11-27

    11月25日下午,宜昌市直企业工会工作暨“五型”班组创建交流会在市总工会一楼会议室召开。股份公司合成一班班长鲍东阳在会上进行了班组标准化经验分享,展示了股份公司班组建设的成果和宜化职工良好的精神风貌。

    推进班组标准化建设两年来,股份公司严格落实集团党委要求的同时,在探索创新上勤思考,在求真务实上下功夫,形成了具有自身特点的班组管理方式,在夯实班组基础管理和提升班组长素质水平上取得了明显进步。

    明确组织机构,落实主体责任



    今年推行的“七抓一?!惫芾泶胧?,进一步明确了班组建设职责分工,公司、分厂、班组肩负的责任更加清晰明了,公司每月开展常态化班组验收,查找并解决问题,分厂每月开展班组自审,对标公司要求不断改进,班组对照工作任务清单,按质按量完成当班既定工作。班组“四办”在履行职责时还要接受班长评价,从以往检查“做没做”向当前“做没做好”转变和迈进,通过不断给主办“压担子”,让主办进步更快。今年10月份的公司会议上,任职不到半年的合成一班安环主办吴国诚作为优秀主办代表发言,受到了公司嘉奖,其他一线主办也受到极大鼓舞,在不断提升工作能力的同时获得了成就感。

    统一班员思想,营造良好氛围




    抓好班组建设的重点在于提升班组长能力水平,让班组开展标准化的自主管理。各班组从坚持开好“三会”开始,通过班前会做好各专业的点滴培训、传达上级精神、强调重点工作,做到班组管理和公司要求不脱节。利用班委会统一班委思想,让大家步调一致。精心策划每月班会,让每名主办对工作有总结思考,让每名职工找到工作方向。实行班务公开,班组对考勤、考核奖励、绩效管理、工资分配、班费等工作建立台账并公示,班组管理的透明化让主办管理有底气,班员也更服气。全员参与营造氛围,重难点工作由班组长带头示范,逐步带动身边职工一起行动起来。合成一班在红旗机台整改中,班长带领主办挑最脏的机台进行维护,将维护后的照片进行公示,同时再次宣贯机台维护标准,让班员有了很直观的感受,也乐于接受管理要求。

    落实安全环保,助力企业创效



    班组长能力提升还体现在由“执行”向“思考+执行”转变,自主创新了一些好的经验和方法。合成一班针对应急演练不熟练的问题,自行编制了一份应急演练“口袋书”,不同的岗位有不同的内容,随时学一学,互相提个问,让大家业务能力得到提升。在“反三违”管理中,大家意识到“事前提醒优于事后举报”,从而改进工作方法,在职工操作之前做好提醒,让职工感受到安全管理的温度。班组鼓励班员参与安全管理,对操作不方便、平台有缺陷等情况提出合理化建议。比如将老1米合成氨冷器取样点由高处平台引至地面,既方便了操作也保障了安全,职工还得到奖励,大家参与合理化建议的积极性得到提高。在指标进班组中,将职工朱星星通过用心摸索形成的操作方法命名为“朱氏放氨操作法”,在班组和工段进行分享,大大减少气体消耗,为提产降耗作出积极贡献。

    任何工作没有最好,只有更好。在未来的路上,股份公司将持续推进班组标准化建设,落实安全生产责任,勇担使命、砥砺前行,助力企业实现新发展。



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