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  • 股份公司召开10月份安全生产总结会

    栏目:公司新闻 发布时间:2020-11-30

    11月29日,股份公司召开10月份安全生产总结会。

                                                                                              

    会议全景

    会议听取了各专业10月份安全环保、设备电仪、生产效益等工作情况汇报。氯碱分厂孙士介就如何落实主体责任进行经验分享,电控分厂卞周桥进行安全管理反思。

    典型代表孙士介(左)、卞周桥(右)发言

    会议还对各专业比较管理进行颁奖。

    ▲安全比较管理

    ▲环保比较管理颁奖

    ▲设备比较管理颁奖

    ▲生产比较管理颁奖

    公司总经理、安委会主任郭锐对各专业及典型代表发言进行一一点评,强调要提高执行力,定期进行“回头看”,工作要抓反复、反复抓。各部门间要多交流探讨、相互学习、更新观念、提高标准,在现场发现、解决、规范问题,坚持长抓不懈,紧密结合实际,做到千斤重担人人挑。

    会议传达学习了集团11月28日相关会议精神,并结合近期公司存在的突出问题提出具体要求。

    一是牢固树立“生命至上、安全第一”理念。安全环保的管控能力是化工行业最核心的竞争力,要时刻保持头脑清醒,清楚地认识到安全和效益是“1”和“0”的关系,要对人的不安全行为、物的不安全状态,环境不安全条件、管理缺陷等思考研判,做好风险管控和评估工作。国家标准越来越高,专业检查越来越严,要直面《导则》专项排查的问题,落实整改,保持空杯心态,杜绝思维封闭、对现场容易满足、标准不高的现象。

    二是主动落实“党政同责、一岗双责”。压实主体责任不是推卸责任,每名干部职工都要管好自己的“责任田”,做到“谁分管谁负责、谁操作谁负责、谁出问题谁担责”。尤其公司领导作为系统负责人,要对分管领域安全生产了如指掌,主体责任、领导责任、监管责任都要落实,形成一级抓一级、一级带动一级的良性局面。要强化领导力,既要对业务负责,也要对岗位安全生产负责,真抓真做、敢抓敢管、会抓会做。

    三是严格抓好?;饭芾?,严厉打击突出问题。要抓好?;飞?、装卸、使用、储运、废弃等环节过程安全管控,加强?;酚χ崤嘌?,提升技能。要严厉打击?;烦看娣?、作业现场管理混乱、防护设施不同步、安全警示标识不足、应急措施不到位、废弃物管理不规范、执行和执行效果形式主义等现象,敢于同问题斗争,对隐患问题零容忍。

    四是高度重视冬季安全生产风险,抓好风险研判。精心组织安全生产,严禁盲目抢产量、赶进度,要严查劳动纪律和工艺纪律,认真抓好冬季“七防”管控措施,持续抓好“两重点一重大”安全管理,严禁掉以轻心。要加强岗位培训,有针对性地开展应急演练。重要时段的特殊作业要提级管控,极端天气的应急预案要严格落实,密切关注原辅材、大修物资、备品备件,做到及时调度。

    五是扎实推进“七抓一?!惫ぷ?。要高标准严要求运用“七抓一?!贝胧┩平低彻芾?,提升管理水平。必须严格管控安全工艺指标、巡检排污,加强承包商管理,提高检维修质量,持续推进红旗机台、清废行动等清洁文明生产活动,确保现场环境日新月异、化工过程安全更实更细、专业管安全更严更硬。








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